承上期一一如何用對人
、做好事的主題
，這話題很大
，本文從團(tuán)隊(duì)建設(shè)這個(gè)角度去來說說吧。
首先
，我想強(qiáng)調(diào)一下團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
。企業(yè)之間的競爭，向來不是一個(gè)人之間的競爭
，而是團(tuán)隊(duì)之間的競爭
。如產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)
、生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)
、服務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的競爭
，而這些就構(gòu)成了企業(yè)總體實(shí)力的競爭，最終表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力
，或者表現(xiàn)在一個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力
，爭取定單的量。而從國內(nèi)形勢來看
，自改革開放以來
，我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過渡到私有制，加上國人都很努力
，競爭點(diǎn)不斷變化
，還有各種非正常的競爭手段不斷出現(xiàn)，所以在企業(yè)內(nèi)部
，沒有一個(gè)具有競爭力的團(tuán)隊(duì)
，是很難持續(xù)生存或發(fā)展的。從國際形勢來看
，不同國家的人文環(huán)境
，競爭狀況等是有所不同，必須有專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)去研究不同的市場
，再根據(jù)不同市場采取適合的產(chǎn)品，服務(wù)策略
，才能取得長久成功
。單憑一個(gè)人，做好某些事
，就算現(xiàn)在成功了
，也只是偶然的或者只是在某些外部條件成立時(shí)才能取得的，一旦形勢發(fā)生變化
，經(jīng)營就會出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
。總而言之
，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
，才能確保企業(yè)的綜合競爭力，也才能保證企業(yè)在復(fù)雜的市場競爭中持久生存和發(fā)展
。
那么，要搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)注意那些因素呢
？我認(rèn)為主要抓好以下幾方面：
首先
，要明確組建團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)
，包括短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，使團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的步伐一致
。如果不是這樣
，就會出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展滯后或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)過快，人力過剩
，使企業(yè)不勝負(fù)荷
，或者團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方向與企業(yè)的工作目標(biāo)不符合，有人力
，但用不上
。例如，企業(yè)的產(chǎn)品目標(biāo)市場是全球的
，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)卻沒有人懂外語
。又如，當(dāng)某類產(chǎn)品正在開發(fā)時(shí)
，我們必須根據(jù)這類產(chǎn)品的市場評估情況
。適時(shí)做好生產(chǎn)，銷售
，服務(wù)等的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
。過早，招聘回來的人沒事干則增大了企業(yè)的成本
，太遲
，產(chǎn)品調(diào)試成功了但生產(chǎn)滿足不了銷售，或者產(chǎn)品旺銷
，但服務(wù)跟不上
。這些，都將會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營
。
第二
，設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的框架。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)
，我們必須先描繪出團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量
，組建的時(shí)間要求，各員工的技術(shù)要求等等
。使這個(gè)框架作為我們?nèi)蘸蠼M建團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)性文件
，虛位以待各位成員，這樣才不會造成亂招兵買馬
，使團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成不合理
。當(dāng)然，這個(gè)框架可根據(jù)實(shí)際情況定期檢討修正。
第三
，知人很重要
。明確了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)后。就要認(rèn)真了解要加入團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的情況
，了解他的技術(shù)及性格特點(diǎn)
，以及這些特點(diǎn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的優(yōu)勢和劣勢，可能對工作產(chǎn)生的影響等等
。了解個(gè)體
，是組建出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的重要工作。找錯人或者把人放錯了位置
，往往會事倍功半
。
第四，用好人———科學(xué)組建團(tuán)隊(duì)
。這方面
，我認(rèn)為要注意人員結(jié)構(gòu)的合理性，使團(tuán)隊(duì)既較穩(wěn)定也戰(zhàn)斗力強(qiáng)
。所謂結(jié)構(gòu)合理
，其核心是均衡，隊(duì)員之間能互補(bǔ)
，取長補(bǔ)短
，組成一支綜合競爭力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。像玩拼圖一樣
，取凸補(bǔ)凹
，最后組成一個(gè)完美的圖案。
例如
，年齡結(jié)構(gòu)的互補(bǔ)
，同一部門盡量不要找同一代人（這里說的一代指十年左右吧）。當(dāng)然
，不同部門年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)有所不同。例如業(yè)務(wù)
