創(chuàng)業(yè)20多年以來，自己和企業(yè)的關(guān)系發(fā)生了一系列的深刻變化，從最初的“企業(yè)就是我，我就是企業(yè)”，甚至發(fā)出過“企業(yè)比我的生命還重要”的吶喊，現(xiàn)在想起來，還是那樣的熱血沸騰。是的，和伙伴們一起創(chuàng)業(yè)，從零開始，把企業(yè)從小養(yǎng)大，全身心地投入，幾乎到了忘我的狀態(tài)。期間雖然有分紅用于養(yǎng)家糊口，但當(dāng)企業(yè)缺錢時(shí)，也會毫不猶豫從家里拿錢給企業(yè)周轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了一種獻(xiàn)身精神。
△歐神諾董事長 鮑杰軍 〖更多資訊，長按關(guān)注《創(chuàng)新陶業(yè)》手機(jī)網(wǎng)〗
隨著科達(dá)上市，企業(yè)開始分拆，當(dāng)我半主動半被動地選擇離開自己決心為之奮斗終生的企業(yè)時(shí)，內(nèi)心的痛苦與掙扎，真的難以想象。從股權(quán)置換、人事分離到辦公室的搬離、職務(wù)的放棄，再到股票賣得一股不剩，并非像孩子出嫁那樣難以割舍，而是像從身上割肉那樣難以忍受。一切處置妥當(dāng)之后，遠(yuǎn)離昔日的戰(zhàn)友，不再買科達(dá)的股票，一副不堪回首的樣子，雖有不忍，但過去的一切卻在漸漸淡忘。猛然間發(fā)現(xiàn)，原來自己和企業(yè)是可以分離的，離開了自己的企業(yè)仍在發(fā)展，自己強(qiáng)制性地置身于企業(yè)之外
接手經(jīng)營歐神諾之后，斗志未減
從感性創(chuàng)業(yè)，到理性經(jīng)營，逐步掌握了企業(yè)運(yùn)行的基本規(guī)律，為企業(yè)的傳承與接班奠定了基礎(chǔ)；從主觀的占有到客觀的擁有，冷靜地思考，讓自己對企業(yè)的認(rèn)知升華到一個(gè)新的階段：當(dāng)我們希望企業(yè)基業(yè)長青時(shí)
當(dāng)某種機(jī)緣來臨
隨著企業(yè)的成長、發(fā)展與壯大
這三種境界
一代人有一代人的責(zé)任
這些年在經(jīng)營企業(yè)的同時(shí)，通過寫書，發(fā)表文章
有詩為證：“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，又有人說要站在月球看地球，我覺得，無論是個(gè)人與企業(yè)，還是人與人，甚至是自己與自己，如果能將主、客體分開，主體能夠通過創(chuàng)造價(jià)值來滿足客體的需求，這正是《全價(jià)值經(jīng)營》的核心思想，更符合哲學(xué)的基本邏輯。但對老板而言
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