幾陣秋風(fēng)拂過，佛山的酷暑燥熱仿佛連同城市的喧鬧一起，都淡了不少。然畢竟位處嶺南，秋老虎仍猖狂，所以人們?nèi)允且黄籽紫娜盏那鍥鲅b扮。我們的專訪選在慣常的午后，踏著停車場與采訪室之間被樹枝搖碎的陽光，我在心中想象著：作為一個傳奇式的人物，華耐家居集團總裁賈鋒賈總，在褪去舞臺上的璀璨光影與媒體包圍的喧囂后，與我們面對面，會是怎樣一個情形呢？
時間的腳步滴答，當(dāng)分針最終落在我們約定的時間時，采訪室的門被推開，深色西裝，淺色襯衫，賈總一身正裝，閃身入內(nèi)。環(huán)視四周，在我們的接待下，淺笑落座 記者注意到他額上滲出細密的汗珠，“聽說采訪 《十四年 十四人》欄目組：賈總您好 賈總：傳奇二字不敢擔(dān) 我是與中國民營企業(yè)老板們一起成長起來的 《十四年 十四人》欄目組：您陪伴行業(yè)走過了二十余個春秋 賈總：【聽完這個問題 企業(yè)競爭方面，則越來越趨向于產(chǎn)品創(chuàng)新及變革，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計和設(shè)備更新的能力成為主要競爭力。那么營銷環(huán)節(jié)來說 因此 《十四年 十四人》欄目組：您也提及自己曾經(jīng)創(chuàng)建過瓷磚廠，但最終卻選擇了專注流通行業(yè)，為什么您自己有那么好的流通渠道，卻沒去繼續(xù)打造一個自己的廠家和品牌？ 賈總：陶瓷廠不容易的。我見證過就有十幾家與我們有過合作的企業(yè)倒下了�？赡苋ツ赀�與老板在一起聊天，今年就消失了。我的確也開辦過陶瓷廠，后來逐漸發(fā)現(xiàn)流通行業(yè)有許多東西要做，要做好的話，根本無暇分身，專業(yè)的人做專業(yè)的事。我畢竟還是在流通行業(yè)更為專業(yè)。【幾個問題下來，記者發(fā)現(xiàn)，慣常的言簡意賅，對話題不深入展開，留空間給別人自己去想，似乎是賈總的風(fēng)格之一�！� 《十四年 十四人》欄目組：據(jù)我們了解，華耐集團在全國許多省都有分支機構(gòu)和網(wǎng)點，在國內(nèi)外有38個分支機構(gòu)及關(guān)聯(lián)公司，擁有這么廣泛的渠道和網(wǎng)點，完全可以有能力扶持一些品牌或者企業(yè)，自己不創(chuàng)立工廠 賈總：選擇合作伙伴 《十四年 十四人》欄目組：作為代理商，您認為什么樣的品牌才是好品牌？你們選擇代理合作伙伴喜歡選擇什么樣的企業(yè)？ 賈總：首先，產(chǎn)品要有特色，要有持續(xù)的創(chuàng)新，不能別人做什么你就做什么。其次，品牌的建設(shè)、終端的助力、市場的保護，品牌的推廣都要做好，對于區(qū)域的流通商來說，廠家要承擔(dān)推廣的工作和支持。企業(yè)的市場能力要強，品牌在終端的驅(qū)動力要強。 《十四年 十四人》欄目組：近兩年陶業(yè)內(nèi)市場并不樂觀，各大媒體上的詞匯離不開“洗牌”、“倒閉潮”，您如何看待這個所謂的陶瓷行業(yè)“洗牌期”和“倒閉潮”？ 賈總：這幾年無論是從經(jīng)銷商還是從廠家都有過剩問題。消費能力跟不上生產(chǎn)能力是一個過程。其實，業(yè)內(nèi)多數(shù)人的真實說法是：這個淘汰的速度還太慢了，還不夠快，一些企業(yè)，在內(nèi)行人眼中早就被預(yù)言了倒閉的結(jié)局，卻竟然還頑強的活著。【如果說前面的言辭還不夠犀利，那這段話出口 《十四年 十四人》欄目組：您覺得洗牌后會是什么結(jié)果？此前唯美集團董事長黃建平與格力空調(diào)董事長董明珠就陶瓷會否出現(xiàn)千億企業(yè)探討，您如何看待陶瓷行業(yè)的千億企業(yè)？ 賈總：品牌度會集中，這種變化從其它行業(yè)也能窺見一二。最明顯的是啤酒行業(yè)和家電行業(yè)，以及手機行業(yè)。過去的工業(yè)企業(yè)只滿足于眼前利益，后驅(qū)力明顯不足。近年以來，部分企業(yè)有所改善，適應(yīng)市場需求，令品牌逐漸集中。 但這個行業(yè)又不同于家電、手機行業(yè)，它是裝飾性產(chǎn)品，需要不同的變化，需要不停的改變，且并無核心競爭技術(shù)壁壘，而是設(shè)計服務(wù)的不同導(dǎo)致差別存在，有明顯的分散性。所以 《十四年 十四人》欄目組：能簡單介紹一下您都有代理哪些瓷磚和衛(wèi)浴品牌嗎？有無代理南莊的陶瓷品牌呢 賈總：馬可波羅、樂華 南莊的大多數(shù)企業(yè)還是早期的做法和思維：只將產(chǎn)品做好就行了 《十四年 十四人》欄目組：您如何看待行業(yè)的電商 賈總：我覺得從兩點來辯證的看待 記者手記： 記得曾有人評判張愛玲過于冷峻凜冽
推薦新聞
24新聞
商訊
