，在廣東、福建等陶瓷生產(chǎn)密集的省份
，由于受勞動力成本增加和運(yùn)輸成本上升的雙重因素影響
，這些產(chǎn)量巨大的陶瓷產(chǎn)區(qū)，要再走“長途跋涉”邁向外省這條市場銷售的老路已經(jīng)非常艱難
。另外，一些企業(yè)主想以投資之名到外地大規(guī)模“圈地”
，坐等土地升值這條致富之路也已經(jīng)被堵死
。
從筆者了解的兩家著名企業(yè)投資內(nèi)蒙古的例子來看
，其上千畝的廠房孤零零地站立在原野上
，旁邊又有數(shù)千畝地被圈的工業(yè)用地丟荒。現(xiàn)在企業(yè)主最“糟心”的不僅是被丟荒的土地
，還有當(dāng)?shù)卣磕隃?zhǔn)時到來的“土地使用稅”。據(jù)悉
，某企業(yè)圈了一平方公里的土地準(zhǔn)備大上陶瓷項目
，而按照最優(yōu)惠的土地使用稅，這
100萬平方米每年也要幾百萬的開銷 。所以，靠“圈地”升值
，變賣兌現(xiàn)的途徑看來也行不通
。
此外，在廣東肇慶白土
、金利等陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，據(jù)聞很多廠連
4月份點火的計劃都沒有 ，一些老板對市場的信心可以說是已經(jīng)降到冰點
。
在產(chǎn)能過剩的情況下
，一些企業(yè)也從“漸凍人”逐漸淪為“僵尸企業(yè)”
。而對于僵尸企業(yè)來講，出路無非兩條
。一是徹底關(guān)停并轉(zhuǎn)行，騰出位置改為其他用地
；另一方面
，以各種方式被強(qiáng)勢企業(yè)吞并。而強(qiáng)勢企業(yè)收購僵尸企業(yè)后
，又為他們廉價競爭提供了充足的彈藥，從而更進(jìn)一步促進(jìn)中低端企業(yè)的被淘汰
。
由此看來
，如同自然界“物競天擇、適者生存”
，這個萬年不變的法則般，廣東
、福建
、江西等陶瓷產(chǎn)地，也已進(jìn)入“淘汰正循環(huán)模式”
--強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者愈弱。
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