最近
,中央臺(tái)著名記者
、主持人柴靜赴美國(guó)生女事件在國(guó)內(nèi)引發(fā)諸多非議
。國(guó)人對(duì)其口誅筆伐:這不是大家心目中的柴靜,柴靜之舉與其“公知形象”或“體制內(nèi)角色”反差太大
,質(zhì)疑這是不愛國(guó)的表現(xiàn)
!我無意再深入探究這個(gè)話題,然而
,這話題卻引出了我對(duì)看人與用人的思考
,于是整理出來跟大家分享。
國(guó)人看人向來極端
,要么是好人
,要么是壞人!非正則邪
,非黑即白
,或者是彼時(shí)正,現(xiàn)在邪
,或者相反
。從古至今,歷來如此
。翻開歷史畫卷
,這些例子比比皆是:《西游記》中的唐僧師徒與妖魔鬼怪;《三國(guó)演義》里尊劉備貶曹操
;《水滸傳》的梁山好漢和朝廷奸臣
;近代的共產(chǎn)黨與國(guó)民黨;中國(guó)與日本等等
。個(gè)人方面如圣人孔子
,忠義關(guān)云長(zhǎng),精忠報(bào)國(guó)的岳飛
,新中國(guó)的主要締造者毛澤東
,勞動(dòng)楷模雷峰……無不是純正的黑或白!無任何的反面信息
。
其實(shí)
,世間人和事都不是以如此簡(jiǎn)單純正的狀態(tài)而存在的。同一個(gè)人或同一件事
,有正面有負(fù)面,對(duì)和錯(cuò)
,黑與白往往交錯(cuò)在一起
!我們不能把毛澤東思想與毛澤東本人等同了;也不能把關(guān)云長(zhǎng)
,岳飛
,雷峰形象與歷史上的人物等同,否則一查野史,有了反面信息
,其形象也許就沒有如此光輝
,如此激勵(lì)人心了。
我想
,這次事件
,國(guó)人也是把中央臺(tái)塑造的柴靜形象與塵世中的柴靜本人等同了。所以一旦發(fā)現(xiàn)柴靜有什么不符形象的舉動(dòng)
,便大驚大怪
,不能接受!
說回到企業(yè)管理中
。我們也常常碰到?jīng)]有正確看人而用不好人的問題
。特別是作為管理者,沒能觀其所好
,用其所長(zhǎng),不能正確分析和看待員工,以至對(duì)員工和下屬的表現(xiàn)總是百般不滿意或者錯(cuò)誤地使用之,從而嚴(yán)重影響工作的開展,進(jìn)而影響公司效益,甚至影響員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性等
。
例如
,當(dāng)我們要找一個(gè)技術(shù)開發(fā)主管,我們需要他既有良好的技術(shù)基礎(chǔ)
,又有開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)的能力
,還要他有較好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,以及與相關(guān)部門的溝通能力等等
。而事實(shí)上這樣完美的人是很難找到的
。往往技術(shù)好的人不善于溝通,反之亦然
。所以
,如果我們盲目相信某人什么都好,任何方面都能表現(xiàn)出色
,于是委以重任
,實(shí)際上往往事與愿違,最后不但工作目標(biāo)難完成
,影響公司的年度目標(biāo)
,還會(huì)造成大家互有怨言。因此
,我們應(yīng)充分分析他的優(yōu)勢(shì)和不足
,進(jìn)而制定一些用好他的辦法
。
又如,我們要找一個(gè)車間主任
,期望他是個(gè)技術(shù)好
,溝通能力強(qiáng),管理方法到位
,工作努力勤奮等樣樣都出色的全才
。但是我們能找到技術(shù)好的,往往管理方法未必對(duì)頭
,或者工作并不勤奮
。而事事喜歡親力親為,一天到晚拼命工作的,往往又不善于發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量,或者方法永遠(yuǎn)都不那么合適。以致工作效果總不盡人意,要么生產(chǎn)目標(biāo)總難達(dá)成,要么團(tuán)隊(duì)組建不好或欠缺穩(wěn)定。
還有,我們每個(gè)公司很頭痛的采購(gòu)環(huán)節(jié)
再如
還有,我們每個(gè)公司很頭痛的采購(gòu)環(huán)節(jié)
。有的采購(gòu)員中規(guī)中矩,但總買不到性價(jià)比好的東西
。有的人很專業(yè)
,知識(shí)面廣,卻喜歡鉆空子
,想方設(shè)法貪圖個(gè)人利益
,讓我們既愛之又恨之。
古往今來
,因沒有正確看人而用錯(cuò)人造成重大損失的例子不計(jì)其數(shù)
。戰(zhàn)國(guó)時(shí)趙國(guó)名將趙奢之子趙括,年輕時(shí)學(xué)兵法,談起兵事來父親也難不倒他。趙孝成王任命趙括為將,趙括之母上書反對(duì)無效。在長(zhǎng)平之戰(zhàn)中,趙括雖拼死作戰(zhàn),卻因只“紙上談兵”,最終40萬大軍全軍覆沒,趙國(guó)從此一蹶不振。三國(guó)時(shí)期的馬謖雖熟讀兵書,高談闊論,但實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)欠缺,諸葛亮授其要職,派他去據(jù)守通往漢中的必經(jīng)之路———街亭。結(jié)果失守,最終斷了漢中咽喉之路,孔明為明法度也只得揮淚斬馬謖,自己也因用人不明而官降三級(jí),用人不當(dāng),最終害人又害己。1126年,汴京被金兵圍攻,郭京稱能施“六甲法”,用七千七百七十七人可生擒金將退敵,欽宗深信不疑,授之重任,但其所募之士兵六甲者皆屬市井無賴之徒,結(jié)果一觸即潰,不久徽宗和其他皇親國(guó)戚也被擄走。
古人云:為治以知人為先
。所以,我們應(yīng)該中庸
,辨證地看待一個(gè)人
。特別是在企業(yè)人事管理中,只有正確看待人
,才能正確用人
!" target="_blank">未來已來,2020年瓷磚8大流行趨勢(shì)曝光!致敬順輝匠心|央視首播全國(guó)300+電視臺(tái)聯(lián)播 發(fā)泡陶瓷
,才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。正確看待每一個(gè)員工
,承認(rèn)人性的不完美
,承認(rèn)每個(gè)員工都有其優(yōu)點(diǎn),也一定有其不足,不可能完美。進(jìn)而制定適當(dāng)?shù)拇胧┖椭贫龋瑩P(yáng)其長(zhǎng),避其短,才能把人用對(duì),把事做好!
用什么方法把人用好
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