我是一個(gè)不折不扣博德人 一路走來(lái)，有喜有悲 爭(zhēng)取佛山陶都的商機(jī) 自2009年起 △大良店 當(dāng)時(shí)，很多本地企業(yè)均忽略了佛山市場(chǎng)的陶瓷零售板塊，因?yàn)楹芏嗵沾善髽I(yè)都認(rèn)為，佛山市場(chǎng)是陶瓷之都，無(wú)論在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格透明、產(chǎn)品同質(zhì)、還是成本投入較大等諸多因素的制約，導(dǎo)致其他企業(yè)均持觀望態(tài)度。而我們博德集團(tuán)，作為行業(yè)的領(lǐng)航者，卻前瞻到佛山市場(chǎng)的潛力，在當(dāng)時(shí)決策開展了新一輪的市場(chǎng)進(jìn)攻。在短短時(shí)間，人員招聘、產(chǎn)品培訓(xùn)、學(xué)習(xí)公司文化、銷售技巧、渠道開拓等全面進(jìn)行，佛山市場(chǎng)在實(shí)踐中慢慢積累起來(lái)了，并開始初見成效。 厚積薄發(fā)，開拓佛山外的市場(chǎng) 設(shè)立佛山銷區(qū)僅僅是個(gè)開始，2013年底，接葉董事長(zhǎng)的最高指示：走出去。盡管簡(jiǎn)單的三個(gè)字，卻彰顯董事長(zhǎng)對(duì)佛山市場(chǎng)預(yù)測(cè)格局方向以及戰(zhàn)略果斷。2014年初，佛山尊博陶瓷經(jīng)營(yíng)部成立，歷史性的一刻，讓我真真正正走上創(chuàng)業(yè)之路。 當(dāng)時(shí)，我也是這樣想，該要出去創(chuàng)一創(chuàng)，看一看了 △佛山經(jīng)銷團(tuán)隊(duì)合影 建設(shè)精銳團(tuán)隊(duì) 與其說(shuō)我經(jīng)營(yíng)了專博，倒不如說(shuō)是專博鞭策著我的成長(zhǎng)。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我開始有了自己的一些心得體會(huì)。一個(gè)企業(yè)，一家公司的發(fā)展離不開兩大要素：資金和人。有錢沒人，總有一天會(huì)花光；有人沒錢，舉步艱難，發(fā)展怠慢。兩大要素如何平衡，而且又可以讓企業(yè)穩(wěn)步飛速發(fā)展，值得我們考究和深思。在這里我非常感謝博德集團(tuán)能給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，在這平臺(tái)分享我的經(jīng)歷。 △珠海店 首先，資金是一個(gè)不可缺少的條件。我不是富二代，但屬于半個(gè)陶二代，從小就在陶瓷之鎮(zhèn)——南莊長(zhǎng)大，受到陶瓷行業(yè)的熏陶。但慶幸的是 人 第一，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性 我理解為如何留住精英骨干？要么用錢留人 第二，團(tuán)隊(duì)的積極性 戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)必須有平臺(tái)，具備上前殺敵的精銳武器。首先，團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人前提必須要對(duì)品牌的認(rèn)可、產(chǎn)品的認(rèn)可、制度的認(rèn)可、管理者的認(rèn)可 第三 哲學(xué)說(shuō)：以事物發(fā)展的眼光去看問題。作為員工要發(fā)展 △美居店 博德產(chǎn)品的特點(diǎn) 一般來(lái)說(shuō) 幾年前少數(shù)企業(yè)率先把設(shè)計(jì)師渠道作為切入口，確實(shí)也是取得了不少成績(jī)� 2017年 2017年，我堅(jiān)信佛山市場(chǎng)博德品牌必定有質(zhì)的飛躍，銷量必定以倍數(shù)提升！最后，我再次感謝廣東博德精工建材有限公司葉董以及公司領(lǐng)導(dǎo) 〖更多資訊
