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近日

，廣東省各地安監(jiān)部門集中開展防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作

。治理范圍主要包括建材

、機(jī)械

、輕工、冶金商貿(mào)等涉及機(jī)械傷害的企業(yè)

。通過開展專項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步督促相關(guān)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

，強(qiáng)化各類機(jī)械設(shè)備及場(chǎng)所的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理

，確保安全設(shè)施配備齊全

、可靠

，加強(qiáng)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育

，規(guī)范設(shè)備安全操作流程

，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

，消除安全隱患

，促使機(jī)械傷害事故明顯下降

，確保工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

陶瓷行業(yè)的機(jī)械傷害事故也是重點(diǎn)防治對(duì)象

，與防火、易燃易爆等是危及陶瓷廠安全生產(chǎn)的三大重點(diǎn)防范對(duì)象之一

。總體而言

，陶瓷廠里的機(jī)械傷害事故主要是安全監(jiān)管不到位

、工人違章操作

、機(jī)械設(shè)置不合理等因素造成的

。

管理：安全監(jiān)管要到位

2014年

，恩平新x陶瓷廠發(fā)生一起機(jī)械傷害事故

。事故單位原料車間發(fā)現(xiàn)6#線A組輸送帶突然空轉(zhuǎn)

，無粉料供應(yīng)

，當(dāng)班班長(zhǎng)接到電話報(bào)告后，叫工人過去查看

，不多時(shí)，該工人就大叫救人

，班長(zhǎng)隨聲跑到現(xiàn)場(chǎng)

，發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工人胡某左手被夾在6#線A組3#輸送帶和錕軸之間

，人被半懸空掛在工作平臺(tái)邊端

。于是在場(chǎng)工人立即停機(jī)搶救

，將胡某從平臺(tái)解救下來

，由于傷者頸部受機(jī)械性轉(zhuǎn)壓，造成頸椎骨折

，心肺驟停

，經(jīng)搶救無效于次日凌晨死亡。

政府對(duì)事件通報(bào)顯示

，發(fā)生事故的位置傳動(dòng)帶和運(yùn)行裝置密集，加上為了防塵防漏

，各傳送帶周邊還臨時(shí)加設(shè)不規(guī)則的遮擋板，操作工人置身其中

，外面很難發(fā)現(xiàn)

。客觀上形成危險(xiǎn)因素高

，有限操作空間的隱蔽崗位，但未引起企業(yè)監(jiān)管的重視

，日常監(jiān)管巡查工作不到位，專職安全管理人員達(dá)不到規(guī)定要求

。為此

，新x陶瓷廠法定代表人被處予上年度收入30%的罰款

。公司行政經(jīng)理

、分管生產(chǎn)經(jīng)理、原料車間主任

、原料車間送料線當(dāng)班班長(zhǎng)等人要負(fù)本次事故相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，由事故單位按照企業(yè)內(nèi)部管理制度的規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人員分別作出行政處罰

。

行業(yè)生產(chǎn)管理專家、高級(jí)工程師馬景馨在分享管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)建議

，安全措施要用制度去保證

。馬工表示，安全生產(chǎn)非同小可

，企業(yè)老板、管理者

、員工、設(shè)備商都要重視

。馬工認(rèn)為

，在管理上，安全教育不僅應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)

，而且應(yīng)該作為日常管理每天都要提醒的事情。馬工表示

，他在管理陶瓷廠的時(shí)候，每天開班前班后會(huì)

，唯一不能少的內(nèi)容就是安全生產(chǎn)

。管理者天天提醒，員工就會(huì)有這個(gè)意識(shí)

，從內(nèi)心重視。在制度上

，安全生產(chǎn)跟工資掛鉤。出了安全事故

，班長(zhǎng)

、主任、廠長(zhǎng)的工資都接著往下扣

，嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰。這個(gè)車間這個(gè)月沒有安全事故

，可以頒一個(gè)安全獎(jiǎng)，每個(gè)人都能多點(diǎn)工資

。與工資掛鉤后

，將使得管理者以及一線員工更重視。

此外

，馬工還建議管理者要進(jìn)行情緒管理。管理人員要看員工的“臉色”

，關(guān)注員工的情緒。上班如果臉色很難看或者情緒不好

，就要關(guān)心他是不是家里有事

。如果心不在焉的話，很容易出傷害

。這樣的員工

，要多關(guān)注，讓他心情多舒展

。如果管理者關(guān)注到這么細(xì)微的東西的話，至少這一方面的工傷就會(huì)減少

。所以情緒管理

、情感關(guān)懷

，也是管理很重要的一環(huán)

。“干部管理員工，要把員工當(dāng)成父老鄉(xiāng)親

、兄弟姊妹一樣。他情緒不好

，你要心里有數(shù)

，多點(diǎn)開導(dǎo)與關(guān)心

。他得到了溫暖

，心里也要舒展一點(diǎn)

，工作溝通便更容易

。”

操作：操作要規(guī)范，杜絕違章操作

通報(bào)顯示

，胡某安全意識(shí)淡薄，違反工作規(guī)程

，沒有向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)停機(jī)后再進(jìn)入有限空間操作，違章冒險(xiǎn)作業(yè)是這次事故的直接原因

。除了操作上要規(guī)范

，員工更是不能有絲毫的僥幸心理。歷史上發(fā)生過不少員工在車間休息導(dǎo)致事故發(fā)生

。

2010年三水嘉x陶瓷廠，女工韓女士本想趁機(jī)器故障休息下

，不料頭發(fā)被機(jī)器卷入

，致使整個(gè)頭皮及頭發(fā)剝落。1998年佛山某陶瓷廠球磨工王某上夜班入完球后見暫無工作任務(wù)

，加上白天外出玩了一天

，感到困睡

，其觀察發(fā)現(xiàn)7號(hào)球無入球，不會(huì)開球機(jī)

，便躲到球機(jī)的三角帶內(nèi)睡覺。當(dāng)時(shí)的球磨機(jī)開關(guān)是安裝在樓面上控制的

。當(dāng)班長(zhǎng)通知球磨工張某開動(dòng)4號(hào)球磨機(jī)時(shí)

，由于 4和7在國語上有相似的近音

，張某以為是7號(hào)球磨機(jī)

，結(jié)果誤開7號(hào)球磨機(jī)，王某已完全沒有防備

，沉浸在睡眠中被40噸的球磨機(jī)三角帶卷壓致死。

為有效警示員工

，規(guī)范安全生產(chǎn)

，設(shè)置安全色是規(guī)范化管理的常見做法

。安全色分為紅

、黃、藍(lán)

、綠四種顏色，紅色表示禁止

、停止

、消防和危險(xiǎn)

；黃色表示注意

、警告；藍(lán)色表示指令

、必須遵守；綠色表示通行

、安全和提供信息

。部分陶瓷廠會(huì)把樓梯扶手和臺(tái)階腳踏板染成黃色，而消防設(shè)備和機(jī)器轉(zhuǎn)動(dòng)的裸露部分則標(biāo)為紅色

。此舉除了避免長(zhǎng)時(shí)間看同一種顏色導(dǎo)致的疲憊

，還有助于員工在緊急的情況下，借助熟悉的安全色含義

，識(shí)別危險(xiǎn)部位，防止事故的發(fā)生

。

設(shè)備：機(jī)械設(shè)置要合理

，做好防護(hù)措施

安全防護(hù)裝置缺失是導(dǎo)致事故的重要原因

。原料車間多為連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的皮帶輸送線

，傾角式上運(yùn)

，多級(jí)串聯(lián)式輸送

，各類型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位多，通道委延

，人和物難以通過，一些危險(xiǎn)性崗位

、隱蔽場(chǎng)點(diǎn)沒有應(yīng)急制動(dòng)裝置

，工作平臺(tái)沒有防護(hù)欄，沒設(shè)跨越橋

，這些問題，新x陶瓷廠未能結(jié)合運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際加以改造

，這是事故的間接原因

。而目前不少陶企對(duì)設(shè)備則是每天一小檢

，每年一大檢

，每天都會(huì)由其機(jī)修組對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，并對(duì)每道工序進(jìn)行檢修

、維護(hù)和保養(yǎng)。

對(duì)于陶瓷廠設(shè)備設(shè)置不合理的地方

，馬景馨建議

，電機(jī)傳動(dòng)的鏈條傳動(dòng)

、皮帶傳動(dòng)

，能夠安裝防護(hù)罩的

，一定要安裝

。馬工表示

，陶瓷廠的事故，在皮帶輪

、輸送線上發(fā)生得非常多。像原料車間鏈條出現(xiàn)的事故

，甚至?xí)魯嗍种�

。因此鏈條傳動(dòng)要帶有防護(hù)罩

。球磨機(jī)皮帶附近的危險(xiǎn)區(qū)域，要有圍欄或鋼繩把人和設(shè)備物理性地隔開

。

近日正處于夏季高溫期間

，除了人員的防暑降溫

，也要防止機(jī)器過熱

。據(jù)了解，電器元件或電線電纜因?yàn)榄h(huán)境溫度高

、散熱不及時(shí)或電流過載，可導(dǎo)致絕緣材料遭破壞而出現(xiàn)電器元件或電線電纜短路自燃燃燒

。這種火災(zāi)雖然是很危險(xiǎn)的情況

，但是可以提前檢查出并預(yù)防

。這就需要電工電器人員勤于檢查并及時(shí)排查隱患

。

專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)整治內(nèi)容：

本次安監(jiān)部門開展的防范機(jī)械傷害事故專項(xiàng)治理工作，包括以下十三項(xiàng)重點(diǎn)治理內(nèi)容：

（一）相關(guān)企業(yè)是否建立健全機(jī)械設(shè)備運(yùn)行規(guī)程

、試驗(yàn)規(guī)程、檢修工藝規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度

；是否落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制

，建立健全設(shè)備臺(tái)帳

；是否建立機(jī)械傷害應(yīng)急處置方案

。

（二）相關(guān)企業(yè)設(shè)備巡回檢查制度是否健全，是否對(duì)巡檢類型

、巡檢內(nèi)容

、巡檢記錄、巡檢時(shí)間

、巡檢發(fā)現(xiàn)問題的處理和報(bào)告、巡檢安全注意事項(xiàng)等做出明確規(guī)定

；執(zhí)行是否有完整記錄

。

（三）相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否符合國家安全技術(shù)要求，有無重大缺陷和隱患

，是否進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)。

（四）相關(guān)企業(yè)設(shè)備是否進(jìn)行安全檢查

，安全防護(hù)裝置是否齊全

、有效

、可靠

。設(shè)備上的電氣裝置是否符合設(shè)計(jì)要求，絕緣可靠

。PE線是否連接可靠，線徑截面及安裝方式是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定

。

（五）相關(guān)企業(yè)設(shè)備防護(hù)罩

、蓋、欄是否完備可靠

，其安全距離

、剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性是否符合相關(guān)規(guī)定

。

（六）相關(guān)企業(yè)設(shè)備各類行程限位裝置

、過載保護(hù)裝置、電氣與機(jī)械聯(lián)鎖裝置

、緊急制動(dòng)裝置

、聲光報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)裝置是否完好

、可靠

；操作手柄、顯示屏和指示儀表是否靈敏

、準(zhǔn)確

；附屬裝置是否齊全。

（七）相關(guān)企業(yè)設(shè)備操作平臺(tái)結(jié)構(gòu)是否合理，有無嚴(yán)重脫焊

、變形

、腐蝕和斷開、裂紋等缺陷

，是否符合有關(guān)規(guī)定

。

（八）相關(guān)企業(yè)設(shè)備各種取料、落料裝置標(biāo)識(shí)是否清楚

、動(dòng)作是否靈敏可靠

，機(jī)械手活動(dòng)區(qū)域是否設(shè)置防護(hù)欄、屏護(hù)

，并與動(dòng)力回路聯(lián)鎖

。

（九）相關(guān)企業(yè)設(shè)備作業(yè)人員是否參加崗前技能培訓(xùn)，新員工是否經(jīng)過公司

、車間

、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，是否熟悉崗位安全操作規(guī)程

，了解掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素，是否具備事故應(yīng)急處置

、自救互救能力。

（十）相關(guān)企業(yè)是否開展機(jī)械傷害危險(xiǎn)因素辨識(shí)管控和隱患排查治理

，并落實(shí)有針對(duì)性的防范及整治措施，是否按照發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員提供勞動(dòng)防護(hù)用品

，并確保從業(yè)人員正確使用和穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品

。

（十一）相關(guān)企業(yè)危險(xiǎn)操作崗位是否配備專用工器具，是否用手代替工具進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域送料

，專用工具是否按規(guī)定存放。

（十二）相關(guān)企業(yè)是否對(duì)產(chǎn)生塵毒危害的設(shè)備配置防塵

、防毒設(shè)施

，并確保其完好

、有效

；防塵、防毒設(shè)施是否與動(dòng)力回路聯(lián)鎖

；使用易燃易爆物品是否符合國家和省規(guī)定

。

（十三）相關(guān)企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的安全提示及警示標(biāo)志

，是否設(shè)置危險(xiǎn)因素告知牌

。

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