隨著市場環(huán)境的變化，陶瓷行業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸
，并呈現(xiàn)分水嶺式的發(fā)展態(tài)勢
。單打獨斗已經難以適應新的發(fā)展形勢，如何讓一個團隊更有活力和戰(zhàn)斗力成為發(fā)展的關鍵問題
。實踐證明
，只有那些建立了執(zhí)行力文化的團隊才可能獲得長久發(fā)展。任何工作的開展是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的
，可見要在這種大環(huán)境中取得突破發(fā)展
，提高執(zhí)行力是一個團體改革與發(fā)展的必然要求。
11月20日
，威爾斯陶瓷全體營銷團隊進行了一次頗具意義的專業(yè)素質考核及關于央視項目推廣比賽的頒獎活動
，參與活動的包括威爾斯陶瓷相關負責人及100多名營銷人員。這次活動的一大亮點就是通過實測考核及項目執(zhí)行比拼
，檢驗品牌銷售隊伍的專業(yè)知識及技能
，提升團隊綜合素質和項目工作執(zhí)行力。營造“比學趕幫超”的良好團隊學習氛圍
，增強團隊凝聚力以及所有營銷人員的精氣神
，為打造一支正能量的專業(yè)團隊做準備。
【 提升素質：團隊綜合專業(yè)知識考核】 
當日上午威爾斯陶瓷組織營銷團隊進行品牌文化和產品雙項考試
，考試結果達到了預期目標
。第一輪的品牌文化測試，通過閉卷作答分別從品牌文化
、規(guī)模
、概況等多個維度深入測試營銷團隊對品牌的認識；第二輪進行產品測試
，通過對看產品圖樣填寫對應產品型號及價格的考核
，真正檢測到團隊專業(yè)知識及對產品的熟練程度。在考核過程中
，威爾斯營銷團隊全情投入
，全員認真作答，涌現(xiàn)出眾多成績優(yōu)秀的人才
。
【 成效顯著：央視終端推廣執(zhí)行匯總 】
在今年9月份的CCTV項目啟動會議
，威爾斯制定了通過CCTV項目鍛煉團隊的方針，安排各營銷人員積極參與其中
。事實為證，威爾斯通過近兩個月的“CCTV我們來了”活動取得了非常可觀的效果，不僅舉辦了全國“百城千店”終端聯(lián)動推廣活動，樹立了經銷商信心，提升了品牌知名度，更使經銷商和品牌團隊得到磨煉和契合。
【 軍令如山：獎勵公正，處罰分明 】
會上，也對央視項目推廣比賽進行了頒獎活動
。這次項目執(zhí)行競賽中，威爾斯嚴格實施“獎勵公正，處罰分明”的準則 ，分別頒發(fā)了個人執(zhí)行獎及團隊執(zhí)行獎
。個人執(zhí)行獎分第一、第二
、第三名
，團隊執(zhí)行由綜合二區(qū)摘得桂冠。同時對在競賽過程中處于落后的銷售區(qū)域進行了團隊懲罰
。品牌總經理李基華總結發(fā)言：處于落后的銷售區(qū)域
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► 綜合二區(qū) 冠軍團隊
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【 團隊建設：認識不足 通過此次考核 《創(chuàng)新陶業(yè)》手機網二維碼 ，共同成長 】
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，學習和鍛煉熱情再一次被點燃
。越是在困境中，越是考驗隊伍凝聚力的時候，因此在市場遭遇瓶頸之際我們更應選擇加強營銷團隊意識和專業(yè)素質的提升，針對性開展全員素質提升工作，扎實推進團隊鍛煉計劃，為威爾斯陶瓷事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支紀律嚴明，極具品牌榮譽感、責任感，敬業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的優(yōu)秀團隊�。ㄎ�/唐湛初）
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