，以領(lǐng)軍之勢能，有力推動大理石瓷磚的發(fā)展風(fēng)向。“品類在聚焦，我們的崛起有很好的團隊基礎(chǔ)和前期鋪墊。在2015--2016年我們做了定位戰(zhàn)略的發(fā)布，經(jīng)過兩年內(nèi)的培訓(xùn)，終端店面已經(jīng)基本建成一定規(guī)模。在專注大理石這方面，接下來金尊玉會進(jìn)入高端期，200多家店面都在轉(zhuǎn)向大理石瓷磚方向的服務(wù)。為此，我們發(fā)布了叫做‘金五門’的相關(guān)基本品牌知識的系統(tǒng)，要求每個金尊玉品牌的員工及經(jīng)銷商都要學(xué)會；與此同時，我們還發(fā)布了另一個叫‘V5’的系統(tǒng)，是終端全系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制系統(tǒng)。不久的未來，在全國各地的金尊玉大理石瓷磚店面的所有體系服務(wù)都是一樣的，去到任何一個地方都是一樣的服務(wù)和一樣的話術(shù)。”通過這種方式，金尊玉實現(xiàn)全面的品類和品牌定位更改。

南順芝

陳振廣

李亞波

定位高端：致力于占領(lǐng)品牌高地

對于金尊玉大理石瓷磚的定位高端，南總的想法是站立在行業(yè)的角度去考慮的

。他表示，由于大理石瓷磚屬于一個全新的品類，那么先進(jìn)入這個品類的企業(yè)，有其義務(wù)將品類做好，定位高端，保證產(chǎn)品品質(zhì)是非常關(guān)鍵的。

羅青

“進(jìn)入這個品類的企業(yè)一定要把品質(zhì)做好

，這樣才能做得更好。只有整個品類做好了，才能令大家都分到好的利潤和市場