國家房地產(chǎn)的大調(diào)控 從各地出臺的各項商品房政策與數(shù)據(jù)比例來看，越來越多的城市會在近兩年實現(xiàn)精裝房全面覆蓋 而在大魚吃小魚的產(chǎn)業(yè)鏈中 前有地產(chǎn)的精裝房政策 即便不少知名建材商早就搭建起與裝企、地產(chǎn)的合作橋梁 而且 因此 其實，在大環(huán)境的逼迫下 那么 如上圖所示，建材商從下至上可以從三個階段進行升級轉(zhuǎn)型： 第一階段：服務(wù)升級。 從單純的產(chǎn)品銷售，升級到產(chǎn)品與設(shè)計為一體，直接提高成交率與銷售總額。 目前的建材市場，除了一些大品牌外，絕大多數(shù)都還不具備獨立設(shè)計能力。因此，客戶在選擇建材產(chǎn)品時，很大部分都依靠裝企或者設(shè)計公司提供的設(shè)計圖，這種選擇模式直接將選擇門檻提高，讓98%的建材商失去機會。 如果建材商能擁有自主設(shè)計能力 第二階段：品類升級 從單純的產(chǎn)品銷售 目前市場上客戶的選擇模式基本分為三種：一 無論哪種方式，單獨的建材銷售 第三階段：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 從單純的建材經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為城市運營商，實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)營身份提升，獲取一手流量，服務(wù)品類多樣化，營銷額和利潤大幅度突破。 這種方式打破建材商原有的單一商業(yè)模式，通過實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，來獲得大數(shù)據(jù)和大流量。不僅從源頭上解決商家引流問題，更全面打通了產(chǎn)品銷路，實現(xiàn)引流至交付的商業(yè)閉環(huán)。 近日，佛山市盛邦建材有限公司就有了大動作，他們與全國知名的互聯(lián)網(wǎng)全數(shù)字化置家交易平臺優(yōu)家?guī)斓暮献�，就是對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的探索。旗下貝西亞陶瓷已與優(yōu)家?guī)旌炇鹆藨?zhàn)略合作協(xié)議，欲將帶領(lǐng)全國幾十家經(jīng)銷商共同分享由優(yōu)家?guī)旎ヂ?lián)網(wǎng)科技帶來的商業(yè)紅利。 據(jù)了解，優(yōu)家?guī)毂旧砭邆涞膹姶蟮?D展示設(shè)計系統(tǒng)和交易管理系統(tǒng)，能夠同時滿足建材商進行服務(wù)升級、品類升級，甚至產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。 它將從以下幾方面來解決建材商轉(zhuǎn)型之路的核心問題。 一、解決傳統(tǒng)商業(yè)模式存在的引流難題； 二、解決經(jīng)銷商展廳面積小、成本高、展示品類少、效益低下的難題； 三、解決銷路難題 四、解決盈利模式單一、推廣成本高的難題。 貝西亞陶瓷踏上的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，無疑是給傳統(tǒng)建材商敲響了一個警鐘。他們依靠優(yōu)家?guī)斓幕ヂ?lián)網(wǎng)科技，將地產(chǎn)、裝企、用戶整體串聯(lián)，分享由互聯(lián)網(wǎng)科技帶來的大數(shù)據(jù)與大流量，不僅打破了傳統(tǒng)經(jīng)銷商展廳的空間限制，實現(xiàn)了降費增效，還打通了整個產(chǎn)銷鏈，實現(xiàn)銷售額的成倍增長。 從整個行業(yè)來看，貝西亞陶瓷的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路，不僅僅是一個商業(yè)模式的突破，還是體現(xiàn)出一個品牌的自信和創(chuàng)新能力。只有對自己產(chǎn)品和服務(wù)極度自信的品牌，才有挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的勇氣。市場的殘酷并不是結(jié)束，地產(chǎn)與裝企的雙面夾擊也不是只能束手就策，如何化危機為機遇，如何挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式，才是每個建材商要思考的問題。 〖更多資訊，長按關(guān)注《創(chuàng)新陶業(yè)》手機網(wǎng)〗
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